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Ce livre n’est pas un nouveau conte de fées de la littérature managériale. Il ne prend pas pour argent comptant les discours actuels qui incitent les managers à adopter une posture entrepreneuriale. L’auteur parle du réel – non de l’entreprise idéale-et prend comme point de départ le manager, c’est-à-dire un individu dont les marges de manœuvre sont limitées par une organisation, des règles de fonctionnement et d’autres individus… avec d’autres objectifs

Évitant le double écueil de l’immobilisme et d’une rhétorique entrepreneuriale sans grand rapport avec la réalité de chacun, Olivier Basso se fonde sur 15 années de pratique dans le monde de l’entreprise, comme consultant, entrepreneur et enseignant pour :

• éclaircir les notions utilisées (manager, entrepreneur, esprit d’entreprise, leadership …) et détruire les mythes (” on devient manager “, ” être entrepreneur, c’est aimer prendre des risques “) ;
• dégager des typologies de comportements en fonction du contexte de l’entreprise ;
• donner des outils pour aller plus loin : comment mesurer la dynamique entrepreneuriale de son environnement ? -comment évaluer ses capacités de manager entrepreneur ?
• permettre aux managers de promouvoir autour d’eux des comportements entrepreneuriaux : quels sont les leviers à activer, les obstacles à éviter ? Que signifie ” passer en mode start-up “, ” agir en entrepreneur ” ?

Le livre de référence pratique pour les patrons opérationnels (managers, business developers, project managers…) qui doivent décliner les stratégies sur le terrain et réinventer l’entreprise, ainsi que les responsables des ressources humaines, les consultants et formateurs, en charge de recruter, évaluer, développer les talents et prescrire les comportements managériaux.

Article

Le Manager Entrepreneur Prix Stylo d’Or, télécharger l’article

Le présent ouvrage porte sur la dynamique entrepreneuriale au sein des grandes entreprises (intrapreneuriat ou corporate entrepreneurship). Il s’intéresse notamment aux risques spécifiques encourus par les entités porteuses des nouveaux métiers, souvent innovants, qui doivent construire leur développement, par nature chaotique, dans le cadre d’organisations déjà structurées.

À partir de l’analyse des travaux effectués sur l’intrapreneuriat et en prenant appui sur la théorie de la structuration d’Anthony Giddens (dualité du structurel, compétence des agents, régionalisation), l’auteur identifie les différentes dimensions constituantes d’une start-up interne soumise au risque d’échec.

Il illustre son approche par l’analyse de six nouvelles activités créées à partir d’une innovation technologique au sein d’un groupe industriel. Il propose enfin la construction d’un Modèle multicritère d’Évaluation des Risques propres à une Start-up Interne (MERSI) qui permet de qualifier les niveaux de risques perçus selon six dimensions indépendantes.

Ce modèle d’analyse se positionne comme un outil d’aide à l’évaluation pour les différentes parties prenantes (intrapreneur, sponsor, mentor, investisseurs…) en charge d’apprécier la viabilité de projets de business development.

Déchiffrant les nouvelles règles du jeu, cette édition, revue et augmentée, a pour but d’assister au mieux l’entrepreneur. Ses motivations et ses conditions personnelles de succès y sont explorées. Une description exhaustive permet de faire le point sur les grands types d’investisseurs (capitaux-risqueurs, business angels, incubateurs, …) ; les marchés financiers spécialisés (Nouveau Marché, Euro-NM, Easdaq, Nasdaq) et l’arsenal juridique et fiscal spécifique (BSA, BSPCE, pacte d’actionnaires, accords de confidentialité).

Cet ouvrage de référence propose de manière didactique une méthode à suivre et les pièges à éviter. II aborde :

• les différents stades de développement du projet et les moyens financiers à mettre en œuvre
• le comportement des investisseurs et la manière de les approcher
• la rédaction des documents financiers qui constituent le pivot de (a levée de fonds (teaser, business plan, …)
• l’évaluation financière et l’aventure américaine
• la protection juridique de l’innovateur, les méthodes d’évaluation des sociétés Internat et les éléments de finance à connaître pour maîtriser sa stratégie de croissance.